Ihr Unternehmen

befindet sich in einer Reorganisations- bzw. Transformationsphase?

  • Sucht nach Prozess- und Kostenoptimierungspotenzialen?
  • Muss Veränderungsprozesse einleiten?
  • Hat eine erhöhte oder auch eine verminderte Auftragslage?
  • Muss termingebundene Aufträge fristgerecht und qualifiziert abwickeln?
  • Benötigt vorübergehend qualifiziertes, zusätzliches Personal?

Nutzen Sie unsere Kompetenz.

Wir bieten Ihnen keine Patentrezepte, sondern Unterstützung bei der Entwicklung individueller Lösungen für Ihre Herausforderungen. Gemeinsam finden wir fundierte und flexible Erfolgsstrategien – keine kurzlebigen Motivationsschübe. Sie werden nicht mit theoretischen Verhaltensanweisungen und Konzepten allein gelassen, denn wir begleiten Sie bei der Umsetzung Ihrer Erfolgsziele.

In folgenden Themenbereichen können wir für Sie tätig werden, von der Analyse, über die Planung und Umsetzung, bis hin zur Erfolgskontrolle.

Technische Beratung

Optimierung von Produktionsabläufen und Produktionsprozessen.
Aufbau bzw. Reorganisation des Qualitätswesens.
Reduzierung der Qualitätskosten.
Aufbau bzw. Reorganisation der Fertigungssteuerung.
Einführung von elektronischen Hilfsmitteln zur Planung und Steuerung der Fertigung.
Verbesserung der Kapazitätsplanung und der Personalbemessung.
Entwicklung von Maßnahmen zur Rüstzeitverkürzung.
Instandhaltungsmanagement.
Planung und Umsetzung von Produktionslayouts.
Beschaffung von Maschinen und Anlagen.
Entwicklung und Umsetzung von Arbeitssicherheits- und Umweltschutzkonzepten.

Veränderungsmanagement

Veränderungen und die ständige Weiterentwicklung von Unternehmen dulden keinen Aufschub. Markt und Gesellschaft unterliegen einem dramatischen Wandel. Soziale, wirtschaftliche und technische Neuerungen erfordern ständige Neuorientierung. Nur wer mit diesem Tempo Schritt hält, bleibt erfolgreich im Geschäft.
Wir begleiten Sie bei Veränderungsprozessen in Ihrem Unternehmen. Wir entwickeln kreative, flexible und zukunftsfähige Lösungskonzepte und setzen diese gemeinsam mit Ihnen um.

rk consult bietet Ihnen Beratung sowie Unterstützung bei der Konzeption, Konfiguration und Implementierung - von der Zieldefinition bis zum erfolgreichen Betrieb des neuen Systems.

Externes Projektmanagement

Externes Projektmanagement lohnt immer dann, wenn Lösungen gefragt sind, deren Umsetzung intern zu aufwändig sind.
Ein Projekt ist immer ein temporäres Unternehmen. Durch externes Projektmanagement werden die eigenen Kräfte nicht zusätzlich belastet und keine überflüssigen personellen Kapazitäten aufgebaut. Es wird ein Netzwerk von interdisziplinären Experten gebildet, um eine klar definierte Aufgabe zu erledigen. Als externe Projektmanager setzen wir ausschließlich auf berufs- und projekterfahrene Manager.
Vorteile: Oft haben externe Spezialisten die gleichen Probleme schon einmal gelöst und ähnliche Aufgabenstellungen bereits erfolgreich gemeistert. Nach erfolgreichem Abschluss des Projektes verlässt Sie der externe Projektmanager wieder und es entstehen Ihnen somit keine weiteren Kosten.